à propos

Nous accompagnons les dirigeants qui ont développé leur entreprise, qui travaillent beaucoup, qui prennent des décisions chaque jour, mais qui finissent par se retrouver avec une entreprise devenue difficile à piloter.

Le chiffre d’affaires peut être là.
Les clients peuvent être là.
L’activité peut fonctionner.

Et pourtant, le dirigeant peut aussi manquer de visibilité, de temps et de maîtrise.

C’est là que nous intervenons.

Pourquoi ETLS CONSULTANT ?

Parce qu’une entreprise peut fonctionner pendant des années sans être réellement structurée.

Au début, le dirigeant fait tout.

Il connaît ses clients.
Il connaît ses salariés.
Il connaît ses fournisseurs.
Il garde les informations en tête et prend les décisions rapidement.

Puis l’entreprise grandit.

Les tâches se multiplient.
Les salariés arrivent.
Les charges augmentent.
Les responsabilités se répartissent.
Les problèmes deviennent plus nombreux.

Ce qui fonctionnait hier ne fonctionne plus forcément aujourd’hui.

Le problème n’est pas toujours le manque de travail. C’est souvent le manque de structure pour accompagner l’évolution de l’entreprise.

ETLS CONSULTANT est né de cette volonté :

Aider les dirigeants à passer d’une entreprise qu’ils font fonctionner à une entreprise qu’ils peuvent réellement piloter.

Notre façon de travailler

Nous ne croyons pas aux solutions toutes faites.

Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes, ses habitudes et ses problèmes.

Avant de proposer une solution, nous cherchons donc à comprendre comment l’entreprise fonctionne réellement.

Nous regardons les chiffres.
Nous analysons l’organisation.
Nous observons les méthodes de travail.
Nous questionnons les habitudes.
Nous cherchons les points de blocage.

Puis nous priorisons.

Parce qu’une entreprise n’a pas besoin de dix nouveaux outils si son véritable problème est de ne pas savoir lequel utiliser.

Parler vrai, regarder les chiffres, agir

Notre approche repose sur trois principes.

1 — Regarder la réalité

Pas celle que l’on aimerait avoir.

Celle qui existe réellement.

Les chiffres, l’organisation, les habitudes, les difficultés et les contraintes doivent être regardés sans détour.

2 — Aller à l’essentiel

Nous ne cherchons pas à compliquer votre fonctionnement.

Un bon outil est un outil que vous utilisez.

Un bon indicateur est un indicateur qui vous aide à prendre une décision.

Un bon process est un process que vos équipes peuvent appliquer.

3 — Transformer l’analyse en décisions

Un diagnostic qui finit dans un dossier ne sert à rien.

L’objectif est de passer de :

« Voilà ce qui ne va pas »

à :

« Voilà ce qu’on va faire maintenant. »

Notre objectif n’est pas de faire à votre place

Nous pouvons vous accompagner, structurer, analyser, mettre en place et suivre.

Mais notre objectif final reste le même :

Que vous compreniez mieux votre entreprise et que vous soyez capable de prendre vos décisions avec davantage de maîtrise.

Nous ne cherchons pas à créer une dépendance à mon cabinet.

Nous cherchons à construire avec vous un fonctionnement qui vous permette de gagner progressivement en autonomie.

ETLS CONSULTANT, c’est quoi ?

Vous avez développé votre entreprise.

Il est peut-être temps de la structurer.

Vous avez peut-être commencé seul.

Vous avez grandi progressivement.

Vous avez appris en faisant.

Et aujourd’hui, votre entreprise est devenue plus complexe que ce que vous aviez imaginé.

Ce n’est pas forcément le signe que vous avez mal fait les choses.

C’est souvent simplement le moment où l’entreprise doit passer à une nouvelle étape de structuration.

C’est là que nous pouvons travailler ensemble.