Certaines manquent de visibilité financière.
D’autres reposent entièrement sur leur dirigeant.
Certaines ont grandi sans faire évoluer leur organisation.
D’autres ont des chiffres, mais pas de véritable système de pilotage.

Notre rôle est d’identifier ce qui bloque et de travailler là où l’entreprise en a réellement besoin.

Pas de prestation standardisée.
Pas de conseil théorique.
Du concret, adapté à votre situation.

Nos 6 domaines d’intervention

1 — Diagnostic de structuration

Vous sentez que quelque chose ne fonctionne pas, mais vous ne savez pas exactement quoi ?

Le diagnostic est le point de départ.

Nous analysons votre entreprise autour de quatre piliers :

Structure financière · Organisation · Pilotage · Process

L’objectif est de faire ressortir :

• ce qui fonctionne ;
• ce qui vous fragilise ;
• ce qui vous fait perdre du temps ou de l’argent ;
• ce qui repose trop sur vous ;
• les priorités à traiter.

Vous obtenez une vision claire de votre niveau de structuration et des actions à engager.

2 — Structuration financière

Vous faites du chiffre, mais savez-vous réellement ce que votre entreprise vous rapporte ?

Le chiffre d’affaires ne suffit pas.

Nous vous aidons à remettre de la clarté dans vos finances afin que vos chiffres deviennent un véritable outil de décision.

Nous pouvons travailler sur :

• la rentabilité ;
• les marges ;
• les charges ;
• la trésorerie ;
• les coûts ;
• les prévisions ;
• les besoins de financement ;
• les indicateurs financiers.

3 — Organisation

Si tout passe par vous, votre entreprise a un problème d’organisation.

Chaque décision remonte au dirigeant.
Chaque problème attend votre intervention.
Chaque question vous fait perdre du temps.

À terme, vous devenez le principal frein au fonctionnement de votre propre entreprise.

Nous travaillons avec vous sur :

• la répartition des rôles ;
• les responsabilités ;
• les circuits de décision ;
• l’organisation des tâches ;
• les priorités ;
• la coordination entre les personnes.

Le but n’est pas d’ajouter des règles. Le but est que chacun sache quoi faire et que tout ne repose plus sur vous.

4 — Pilotage

Vous avez des chiffres. Mais avez-vous les bons chiffres au bon moment ?

Un bilan permet de regarder ce qui s’est passé.

Le pilotage permet de décider ce qui doit se passer ensuite.

Nous vous aidons à mettre en place :

• les indicateurs réellement utiles ;
• un tableau de bord adapté ;
• le suivi de la rentabilité ;
• le suivi de la trésorerie ;
• l’analyse des écarts ;
• les seuils d’alerte ;
• les priorités de décision.

Pas besoin de 30 indicateurs. Quelques chiffres bien choisis valent mieux qu’un tableau de bord que personne ne regarde.

5 — Process

Vous devez encore expliquer les mêmes choses ?

Quand les méthodes de travail restent uniquement dans la tête du dirigeant ou de quelques salariés, l’entreprise devient fragile.

Nous vous aidons à identifier et formaliser les processus essentiels :

• traitement des commandes ;
• facturation ;
• suivi des règlements ;
• gestion des fournisseurs ;
• circulation de l’information ;
• tâches administratives ;
• tâches récurrentes ;
• procédures internes.

Un bon process n’est pas un document qui dort dans un classeur. C’est une façon de travailler que l’équipe peut réellement appliquer.

6 — Pilotage mensuel

Vous avez besoin de garder le cap ?

Mettre en place des outils ne suffit pas.

Il faut ensuite les utiliser pour prendre des décisions.

L’accompagnement mensuel permet de suivre régulièrement :

• vos résultats ;
• vos indicateurs ;
• votre trésorerie ;
• vos écarts ;
• vos objectifs ;
• vos difficultés ;
• vos priorités.

Chaque rendez-vous doit permettre de répondre à trois questions :

Où en sommes-nous ?
Qu’est-ce qui pose problème ?
Qu’est-ce qu’on décide maintenant ?

Pas une réunion de plus. Un rendez-vous pour décider.

Vous n’avez pas besoin de tout faire en même temps

C’est justement le principe de notre approche.

On ne met pas en place dix outils parce qu’ils existent.

On commence par ce qui bloque réellement votre entreprise.

Vous ne savez pas ce qui bloque ?

→ Diagnostic de structuration

Vous connaissez vos difficultés et devez remettre de l’ordre ?

→ Mission de structuration

Votre entreprise fonctionne mais vous avez besoin de recul et de suivi ?

→ Pilotage mensuel

Vous avez un problème précis à résoudre ?

→ Mission ponctuelle

On traite les priorités. Puis on avance.

Des missions ponctuelles pour des besoins précis

Vous n’avez pas forcément besoin d’un accompagnement long.

ETLS CONSULTANT peut intervenir sur une problématique ciblée :

• analyse de rentabilité ;
• analyse financière ;
• réorganisation ;
• mise en place d’un tableau de bord ;
• préparation d’un dossier de financement ;
• structuration administrative ;
• mise en place de procédures ;
• accompagnement lors d’une phase de croissance ;
• analyse d’une situation particulière.

Une intervention ciblée peut parfois suffire à débloquer une situation.

Une expertise comptable, fiscale et administrative complémentaire

La structuration et le pilotage restent le cœur de mon intervention.

Mais certaines entreprises ont également besoin d’un accompagnement sur leurs fonctions administratives, comptables, fiscales ou sociales.

Selon votre situation, ETLS CONSULTANT peut intervenir notamment sur :

• le suivi et la tenue comptable ;
• la TVA ;
• les déclarations fiscales ;
• la préparation de la liasse fiscale ;
• certains travaux administratifs ;
• les dossiers financiers ;
• certaines problématiques sociales et administratives.

Ces prestations viennent compléter l’accompagnement lorsque cela est pertinent pour votre entreprise.

Vous ne savez pas par où commencer ?

C’est justement le rôle du diagnostic.

Nous n’irons pas vous vendre une prestation dont vous n’avez pas besoin.

On commence par regarder votre entreprise telle qu’elle fonctionne aujourd’hui.

Puis nous déterminons ensemble ce qui doit être traité en priorité.