la méthode ETLS
Structurer une entreprise pour qu’elle ne repose plus sur son dirigeant
La majorité des PME ne manquent ni de clients, ni d’énergie, ni de travail.
Elles manquent de structure.
La méthode ETLS repose sur une approche simple :
- 👉Remettre de l’ordre
- 👉Installer un système de pilotage
- 👉Rendre l’entreprise autonome.
Elle s’articule autour de 6 étapes.
1. Diagnostic de structuration
Nous analysons 4 piliers:
- Structure financière
- Organisation
- Pilotage
- Process
À l’issue du diagnostic, vous savez précisément :
- Où se situent vos déséquilibres
- Pourquoi vous êtes débordé
- Ce qui bloque la performance
- Ce qui empêche votre entreprise de fonctionner sans vous
Objectif : comprendre où se situent les fragilités invisibles
2. Mise à plat des flux financiers
Une entreprise ne peut pas être pilotée si ses flux sont flous.
Nous clarifions :
- Les marges réelles
- Les coûts fixes et variables
- La structure de rentabilité
- La trésorerie prévisionnelle
- Les points de tension financiers
Objectif : transformer vos chiffres en outil de décision.
3. Mise en place d’indicateurs de pilotage
Vous ne pouvez pas piloter ce que vous ne mesurez pas.
Nous définissons :
- Les indicateurs financiers clés
- Les seuils d’alerte
- Les indicateurs opérationnels
- Un tableau de bord clair et exploitable
Objectif: passer d’une gestion à l’instinct à un pilotage structuré.
4. Structuration des rôles et des process
Une entreprise désorganisée fatigue son dirigeant.
Nous travaillons sur :
- La clarification des rôles
- La répartition des responsabilités
- La formalisation des tâches clés
- La mise en place de process reproductibles
Objectif : réduire votre charge mentale et fluidifier l’organisation.
5. Pilotage mensuel structuré
Installer un système ne suffit pas. Il faut l’ancrer.
Nous mettons en place :
- Un rendez-vous de pilotage mensuel
- Une lecture structurée des indicateurs
- Une analyse des écarts
- Des décisions concrètes et priorisées
Objectif : cesser de subir l’activité et reprendre la maîtrise.
6. Autonomisation du dirigeant
La finalité n’est pas de créer une dépendance.
La finalité est que :
- L’entreprise fonctionne avec moins d’intervention directe du dirigeant
- Les décisions reposent sur des données fiables
- L’organisation gagne en autonomie
- La croissance ne crée plus de chaos
Objectif : structurer l’entreprise et la rendre pilotable.
Si votre entreprise repose encore trop sur vous, ce n’est pas un problème de travail.
C’est un problème de structuration.
👉 Demander gratuitement un diagnostic de structuration (RDV téléphonique de 30 mn)
« Quel que soit l’état d’avancement de votre projet, nous nous engageons à optimiser le meilleur de nos compétences aux services de vos initiatives. »
La Présidente